Kompetenter Partner für interimistische Lösungen im Controlling

Seit 2010 unterstützt Geri-Consult Unternehmen bei der Überbrückung von Personalengpässen
und Projekteinsätzen im Controlling und Accounting sowohl im operativen Management als auch in Leitungsfunktionen:

 

Schwerpunkte sind:

 

  • Projektleitung und Projektmanagement (PMP)
  • Aufgaben im Bereich Budgetierung, Forecasting und Actual-Reporting
  • Implemetierung von KPI-Reporting
  • Einführung und Programmierung von ROCE und EVA-Analyse Tools
  • Einführung von Business Case Tools
  • Einführung von Risiko-Management Tools
  • Projektbewertungen
  • Aufbau und Optimierung von Controlling- und Reportingstrukturen
  • Accounting-Tätigkeiten, Abschlüsse nach HGB und IFRS
  • Anwenderexpertise in SAP, MS Dynamics, Hyperion

 

Kontaktieren Sie uns umgehend wenn Sie Handlungsbedarf haben.

 

Wie wir überzeugen

Machen Sie sich ein Bild von unserer Arbeit und schauen Sie sich ausgewählte Referenzprojekte an.

Unser Referenzen